課題と支援概要 石川県を中心に建設工事を手掛けるA社様。 懇意にされているB社様の採用ページを見て、当社にご興味を持ってくださりご支援にいたりました。 コーポレートサイト自体がほぼない状態で、採用活動を数年間ほぼ実施できておらず、新卒・中途ともに5年以上にわたって応募がゼロという状況が続いていました。 「年間1〜2名は採用していきたい」という目標はあるものの、そもそも会社を知ってもらう手段がなく、採用活動の再起動そのものが課題となっていました。 施策 ①採用マーケティング研修の実施 魅力出しワーク ペルソナ設計ワーク 競合調査 社員インタビュー・社長インタビューの実施 まずはA社様の強みと魅力を丁寧に掘り起こすことから始めました。インタビューや競合調査を通じて、「未経験者でも大企業並みの待遇で迎え入れられる環境」や「フラットで温かい社風」という求職者にとって大きな魅力となる訴求軸を整理しました。 また、研修形式で幹部層の社員の方々も一緒に３C分析に携わっていただいたことで、今後全社で採用活動をしていくという空気の醸成にもつながりました。 ②マーケティング導線の構築...

※当社の業務提携先企業での受注のため、具体的な社名は非公開です。 運用支援期間：約2カ月 課題と支援概要 関東地方にある、農業・環境分野の製品メーカーにて、製造スタッフの採用を支援しました。 同社は受注が好調で、新工場も稼働。今後さらに生産量を増やしていくため、製造現場の人員強化が急務となっていました。 しかし、当初設定されていた採用ターゲットは、 会社のMVVに深く共感できる、向上心が高い、将来的な交替勤務や土日勤務にも対応できる、ゆくゆくは管理職を目指せるなど、非常にハードルの高い人物像。 これまでの採用活動も、感覚としては「100人応募が来て、その中に理想の1人がいるかどうか」という状態でした。 そこで改めて、経営側が考える「理想の人材」だけではなく、実際の製造現場でどんな人が必要なのかを整理しました。 すると見えてきたのが、「全員を管理職候補として採用する必要はない」ということ。 新工場の稼働や受注増加に対応するためには、現場で決められた作業をコツコツと真面目に続け、生産を支えてくれる人材も必要です。 そこで、求める人物像から求人の伝え方まで、採用設計そのものを見直しまし...

広告運用で採用単価を1/2以下に抑え、5名の製造スタッフ採用を実現。