※当社の業務提携先経由で受注した案件での実績のため、社名は非公開としております。 支援期間：2025年1月～ 課題 京都の大型ラグジュアリーホテル（従業員規模450名～）にて、新卒採用を中心に採用活動してきたけども、近年は説明会の集客が伸びず、内定辞退も多い状況とのことでご相談を受けました。 既存の採用ページは募集要項のみの構成で、仕事内容や働く魅力が十分に伝わっていない状態でした。 また、新卒採用を主軸としながらも、中途採用についても今後安定的に確保していきたいというニーズがあり、採用全体の強化が求められていました。 施策 ①採用マーケティング研修の実施 魅力出しワーク ペルソナ設計ワーク 競合調査の実施 社員インタビュー まずは、ホテルのブランド・歴史・働く魅力を整理しました。特に新卒採用においては、企業独自のブランドや価値観への共感が重視されます。また、入社後の成長ステップや将来のキャリアを具体的に伝えるために各職種ごとのキャリアステップを丁寧にヒアリングしました。 さらに、大手ホテルグループの一員であることから、充実した福利厚生や安定した

ホーム | 一休さんのはなおか 採用サイト 支援期間：2025年3月～2026年3月 課題 長野県で供養にかかわる総合メモリアルサービスを展開する「一休さんのはなおか様」。 支援開始時、採用サイトのコンテンツは既に充実しており、内定辞退率も低いなど、採用の基盤は整っている状態でした。 一方で、求職者向けにお仏壇販売の魅力をどのように伝えたらいいのかが難しく、採用は人材紹介会社に頼りがちになり、採用単価が1人あたり約120万円と高騰。 スタッフの高齢化も進んでおり、、次世代へつなげる採用の強化が求められていました。 施策 ①採用マーケティング研修の実施 魅力出しワーク ペルソナ設計ワーク 社長と各店舗の店長で採用チームを結成。全７回の研修に参加していただき、採用マーケティングの基礎知識を学んでいただきながら、魅力の深掘りや、求める人物像の言語化をしていきました。 深掘りの結果、未経験からでも一人前に育てる土壌があり、接客・営業経験よりも「人のために何かしたいと心から思える」人物が同社に合っているということが明確になりました。 また、これまでは社長が

https://www.morihachi-saiyo.com/ 支援期間：2024年9月～ 課題 400年の歴史を誇る、加賀藩御用菓子司として有名な株式会社森八さま。 これまでの中途採用において、最初の雇用形態が契約社員であることや、過去の広告運用を実施してみたものの思うような成果が得られなかったご経験から、人材紹介会社への依存度が極めて高い状態にありました。 そのため一人当たりの採用単価は90万円まで高騰。今後も見込まれる年間3〜4名の採用継続を考慮すると、コスト構造の抜本的な改革が急務となっていました。 今回のプロジェクトでは、この「採用単価の削減」をゴールとし、自社で持続可能な採用基盤を構築することを目指しました。 施策 ①情報整理の実施 ・魅力出しワーク ・ペルソナ設計ワーク ・競合調査 ・社員インタビュー ・社長インタビュー 情報の整理を通じて、同社が「子育てを終えた主婦層」にとって非常に働きやすい環境であることが明確になりました。中途採用においてはターゲットを「働きやすさとやりがいを求める40〜50代の女性」に定め、情緒的な価値と実