※当社の業務提携先企業での受注のため、具体的な社名は非公開です。 運用支援期間：約2カ月 課題と支援概要 関東地方にある、農業・環境分野の製品メーカーにて、製造スタッフの採用を支援しました。 同社は受注が好調で、新工場も稼働。今後さらに生産量を増やしていくため、製造現場の人員強化が急務となっていました。 しかし、当初設定されていた採用ターゲットは、 会社のMVVに深く共感できる、向上心が高い、将来的な交替勤務や土日勤務にも対応できる、ゆくゆくは管理職を目指せるなど、非常にハードルの高い人物像。 これまでの採用活動も、感覚としては「100人応募が来て、その中に理想の1人がいるかどうか」という状態でした。 そこで改めて、経営側が考える「理想の人材」だけではなく、実際の製造現場でどんな人が必要なのかを整理しました。 すると見えてきたのが、「全員を管理職候補として採用する必要はない」ということ。 新工場の稼働や受注増加に対応するためには、現場で決められた作業をコツコツと真面目に続け、生産を支えてくれる人材も必要です。 そこで、求める人物像から求人の伝え方

【レジャーホテル】2年で応募数約400名！業界イメージを払拭し、欲しい人材から選ばれる求人へ。

ホーム | 一休さんのはなおか 採用サイト 支援期間：2025年3月～2026年3月 課題 長野県で供養にかかわる総合メモリアルサービスを展開する「一休さんのはなおか様」。 支援開始時、採用サイトのコンテンツは既に充実しており、内定辞退率も低いなど、採用の基盤は整っている状態でした。 一方で、求職者向けにお仏壇販売の魅力をどのように伝えたらいいのかが難しく、採用は人材紹介会社に頼りがちになり、採用単価が1人あたり約120万円と高騰。 スタッフの高齢化も進んでおり、、次世代へつなげる採用の強化が求められていました。 施策 ①採用マーケティング研修の実施 魅力出しワーク ペルソナ設計ワーク 社長と各店舗の店長で採用チームを結成。全７回の研修に参加していただき、採用マーケティングの基礎知識を学んでいただきながら、魅力の深掘りや、求める人物像の言語化をしていきました。 深掘りの結果、未経験からでも一人前に育てる土壌があり、接客・営業経験よりも「人のために何かしたいと心から思える」人物が同社に合っているということが明確になりました。 また、これまでは社長が